10月30日，集團(tuán)安辦到潭建公司、嘉禾公司開展安全生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)排查整治、培訓(xùn)工作和應(yīng)急預(yù)案等臺賬資料，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、“一庫三單”建立情況等進(jìn)行檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)如下問題：1.潭建公司和嘉禾公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善；2.潭建公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案較簡單，演練不完善；3.潭建公司內(nèi)頁檢查表較多月份為零申報(bào)；4.嘉禾公司未見安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案方案的部署會議。檢查人員現(xiàn)場提出如下整改意見：1.完善制度以及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.應(yīng)根據(jù)集團(tuán)預(yù)案，結(jié)合公司實(shí)際情況完善預(yù)案及演練；3.召開安全生產(chǎn)相關(guān)部署會。

潭建公司和嘉禾公司積極響應(yīng)集團(tuán)要求，制定了符合自身需求的專項(xiàng)整治三年行動方案和消防“生命通道”行動方案，并根據(jù)行動方案對經(jīng)營和辦公場所進(jìn)行專項(xiàng)排查整治，認(rèn)真學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。依托“一庫三單”管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)安全知識、觀看警示教育片，使得全員高度重視安全生產(chǎn)。

請各子公司認(rèn)真參考借鑒，共同改進(jìn)提升。